Bestuurszaken

• Recessie laat zijn sporen na bij sportverenigingen

  De invloed van de recessie is het afgelopen jaar bij meer sportverenigingen merkbaar geworden dan het jaar ervoor, maar is vooral ook sterker van invloed. Dit blijkt uit onderzoek van het W.J.H. Mulier Instituut in opdracht van NOC*NSF. Meer»

• FRAUDE: Carnaval in fraudeland

  Carnaval: ook in zo’n tijd van vrolijkheid en leut worden sommige verenigingen geconfronteerd met fraude vanuit de eigen gelederen – zelfs carnavalsverenigingen! Zoiets zet een flinke domper op de feestvreugde. Meer»

• FRAUDE: Belastingfraude?

  Medio vorig jaar werd de voetbalwereld opgeschrikt door het bericht dat de Belastingdienst voor in totaal € 6,5 miljoen naheffingen en boetes had opgelegd aan 76 amateurvoetbalverenigingen. Meer»

• Slechte vooruitzichten voor sportverenigingen

  Gemeenten verwachten dat de recessie de komende jaren voelbaar wordt. 85 procent van de gemeenten verwacht op sport te zullen moeten bezuinigen, zo blijkt uit een peiling van Vereniging Sport en Gemeenten en het Mulier Instituut bij het 'VSG Gemeentenpanel'. Meer»

• Bewaartermijnen voor zakelijke documenten

  Facturen, loonadministratie, jaarrekeningen. Voor de meeste zakelijke documenten gelden wettelijke bewaartermijnen, ook voor verenigingen en stichtingen. Hoe lang moet u bepaalde documenten in het archief houden of op de pc laten staan? En wanneer moet u welke gegevens vernietigen? Meer»

• FRAUDE: Jarenlange fraude binnen een vereniging

  De directeur van een school, onder bestuur van een federale vereniging, heeft zeven jaar lang gefraudeerd. In die tijd schreef hij bijna een half miljoen euro naar zijn rekening over. Hoe voorkomt u dat binnen uw organisatie een dergelijke fraude niet wordt opgemerkt? Meer»

• FRAUDE: Penningmeester verduistert geld wijkvereniging

  In de media verschijnen regelmatig berichten over fraude bij verenigingen en stichtingen. Drs. Maarten den Ouden, registeraccountant en auteur van De Kascommissiegids, geeft in deze nieuwe reeks naar aanleiding van fraudegevallen tips om deze tegen te gaan. Kortom, hoe een goede organisatie en een goede controle fraude kan helpen voorkomen. Meer»

• Decharge en disculpatie bij bestuurdersaansprakelijkheid

  Bestuurders die aansprakelijk worden gesteld, kunnen zich onder sommige omstandigheden succesvol beroepen op decharge of disculpatie. Advocaat Maurice Verhoeven licht toe hoe dit er in de praktijk aan toe gaat. Meer»

• Functiebeschrijving, van papier naar praktijk

  Verenigingscoach Theo Jonkergouw geeft zijn visie op functiebeschrijvingen binnen het bestuur. Ze vormen de basis, maar belangrijker is hoe een bestuurder in zijn functie tot resultaat kan komen. Wat is daar voor nodig? Meer»

• Een vereniging besturen is als het runnen van je eigen bedrijf

  Simon Teeuwissen is penningmeester van de vereniging Digikring Groot Amsterdam met meer dan 120 leden én penningmeester van Stichting Filmtheater Hilversum. Hij vertelt waarom hij penningmeester én lid van V&S is geworden. Meer»

• Samenwerken met bedrijven

  Samenwerken met bedrijven kan ook op andere manieren dan sponsoring in geld. Het bieden van ondersteuning in kennis, mensen en meer door bedrijven is nu in opkomst. Met deze vijf stappen legt u de basis voor een succesvolle samenwerking. Meer»

• Stappenplan voor een krachtige toekomstvisie

  Als bestuur heeft u een doordachte toekomstvisie nodig. U heeft hierdoor een duidelijk, richtinggevend doel voor ogen en bovendien een onderscheidend profiel. Een handige manier om een doelgerichte visie op de toekomst te krijgen is de scenariomethode. Met dit stappenplan bepaalt u de toekomst van uw organisatie. Meer»

• Tips voor organisaties die handen tekort komen

  Heeft uw organisatie ook moeite met het vinden van vrijwilligers en bestuurders? Houdt u wellicht ternauwernood het hoofd boven water? Willem-Jan de Gast, senior organisatieadviseur bij kennis- en adviesorganisatie voor maatschappelijke ontwikkeling Movisie, heeft waardevolle tips en adviezen voor organisaties in zwaar weer. Meer»

• Bestuur van vereniging stikt bijna in hooiberg!

  Veel mensen nemen te veel hooi op hun vork. Daarvoor betalen zij na verloop van tijd een prijs, meestal betalen ze met verlies aan kwaliteit van leven en in het bijzonder hun gezondheid. Ook bestuurders nemen vaak te veel hooi op hun vork. En ook zij betalen een prijs: frustratie, demotivatie, ineffectiviteit, verloop, geen nieuwe gegadigden voor bestuursvacatures. Besturen is immers vervelend werk, je gaat ervan klagen, het is niet leuk en niet gezond! Meer»

• Een steentje bijdragen?

  Te hoge ambities, falend wervingsbeleid en een veranderende mentaliteit. Door uiteenlopende oorzaken maken verenigingen en stichtingen zich steeds vaker zorgen over hun bestuurders- en vrijwilligersbestand. Zes organisaties vertellen over hun ervaringen. Meer»

 naar boven