Stichting starten

• Geld is ook niet alles

  Peter Kooijjman

  Als stichting zetten we ons in voor kinderen in weeshuizen in Roemenië. En dus zamelden we geld in. Geld dat we niet rechtstreeks gaven (om mogelijke corruptie te vermijden). We bouwden een speeltuin, lieten 48 bedden maken, betaalden de tandarts en lieten de fysiotherapeut behandelingen geven aan geestelijk gehandicapte wezen.

  Lees verder: "Geld is ook niet alles" »

  Naar boven | Reacties: (0)

• Je kunt veel willen, maar het moet wel kunnen

  Peter Kooijman

  Ineens stonden er ongeveer 125 paar schoenen in de schuur. Mijn Hongaars is nog altijd niet zo goed, maar uit de woorden ‘barátnö’ en ‘Alkmaar’ maakte ik op dat het een schenking was van een vriendin uit Alkmaar.

  Lees verder: "Je kunt veel willen, maar het moet wel kunnen" »

  Naar boven | Reacties: (0)

• 100% korting

  Peter Kooijman

  Onze organisatie betaalt niet. Niet voor logo’s. Niet voor drukwerk. Niet voor reclame. Niet voor transport van een pallet goederen over een afstand van ruim 2.500 kilometer.

  Lees verder: "100% korting" »

  Naar boven | Reacties: (0)

• Wat moet er bewaard worden?

  Peter Kooijman

  Het was 1984. Het jaar van George Orwell. Maar ook het jaar dat ik begon als assistent-uitgever bij Academic Service in Schoonhoven. Naast me in een van de grote magazijnhallen stond oprichter Joan Stomps. Samen keken we naar de honderden pallets met boeken. “Jammer dat ik van m’n oudste boeken geen exemplaar meer heb.”

  Lees verder: "Wat moet er bewaard worden?" »

  Naar boven | Reacties: (0)

• De wereld van keurmerken

  Peter Kooijman

  Uw stichting heeft een prachtig ideëel doel, maar dat is niet voldoende. Donateurs vertrouwen zelden op uw blauwe ogen. ‘Doen wat u belooft’, ‘open en eerlijk’, transparantie, ‘niets aan de strijkstok’, ‘behoorlijk bestuur’, ‘heldere verantwoording’. Op deze en vele andere criteria beoordelen gulle gevers uw stichting, voordat ze hun portemonnee trekken.

  Lees verder: "De wereld van keurmerken" »

  Naar boven | Reacties: (2)

• Achter elke goede stichting moet een goede bank staan

  Peter Kooijman

  Er is ten minste één grote overeenkomst tussen een goede doelen stichting en een bank. Beide handelen in vertrouwen. Vertrouwt een rekeninghouder niet dat de bank voldoende geld in kas heeft, dan is de bank failliet. Het DSB-debacle heeft dit pijnlijk duidelijk gemaakt. Vertrouwen uw donateurs niet dat het geld op de goede plek terecht komt, dan is het gedaan met uw stichting.

  Lees verder: "Achter elke goede stichting moet een goede bank staan" »

  Naar boven | Reacties: (0)

• De stichting draait

  Peter Kooijman

  Onze stichting is twee jaar geleden opgericht. Dat heeft veel tijd gekost. En ons een heel goed gevoel gegeven, zeer toen we de eerste resultaten zagen. Blije gezichten van de kinderen, daar kan bijna niets tegenop.

  Lees verder: "De stichting draait " »

  Naar boven | Reacties: (0)

• Bestuursleden: wat doen ze en hoeveel tijd kost het?

  Peter Kooijman

  Het bestuur bestaat uit 5 bestuursleden. Theoretisch, want een bestuurslid is kort na oprichting afgehaakt, omdat het bedrijf waar ze werkte ingrijpend werd gereorganiseerd. Dat betekende heel veel extra werk. Bovendien overleed een naast familielid. Begrijpelijk dat ze haar functie neergelegde. Een ander bestuurslid heeft een functie in Curaçao aangenomen, en is daar de komende twee jaar druk mee.

  Lees verder: "Bestuursleden: wat doen ze en hoeveel tijd kost het?" »

  Naar boven | Reacties: (0)

• De eerste bestuursleden

  Peter Kooijman

  De start van onze stichting was ideaal. Vijf bestuursleden; vier beheersten de Nederlandse taal, alle vijf spraken Engels, twee Hongaars en één Roemeens. Belangrijk als je in Transsylvanië (Roemeens grondgebied, Hongaars als voertaal) wilt opereren. Allen met een uitgebreid netwerk. Veel managementervaring. Enorm gedreven. Leeftijdsopbouw: 25 jaar, 33 jaar, 49 jaar, 55 jaar en 65 jaar. Wat kan een stichting zich nog meer wensen?

  Lees verder: "De eerste bestuursleden" »

  Naar boven | Reacties: (0)

• Hoe gaan we heten?

  Peter Kooijman

  Uit eigen ervaring weet ik dat het kiezen van een naam makkelijk lijkt, maar zeker niet is. Mijn vrouw, haar vriendin en ik hadden binnen een half uur een naam bedacht die de lading goed dekte, een serieuze associatie had, lekker ‘bekte’ en waar we erg enthousiast over waren. Vrienden, kennissen en mensen uit het zakelijk netwerk gepolst en geïnformeerd. Bij een bevriende drukkerij een logo laten ontwerpen, briefpapier besteld, en ga zo maar door. Tot bleek dat de naam al door een andere stichting was geclaimd.

  Lees verder: "Hoe gaan we heten?" »

  Naar boven | Reacties: (0)

• ANBI of SBBI?

  Peter Kooijman

  18 maart 2009 was het dan zover: de statuten werden ondertekend en de stichting was een feit. Toegegeven, er moest nog veel gebeuren voordat alles in orde was, maar het begin was er.

  Lees verder: "ANBI of SBBI?" »

  Naar boven | Reacties: (0)

• Hoe richten we een stichting op?

  Peter Kooijman

  Het was 1 februari 2009. De knoop was net doorgehakt. Mijn vrouw en ik wilden een stichting oprichten, een goed doel. Dus gingen we … tsja, hoe pak je dat aan? Eerst maar eens een paar vrienden bellen.

  Lees verder: "Hoe richten we een stichting op?" »

  Naar boven | Reacties: (2)

 naar boven